Содержание:

Вступление

Наша аудитория

Приступая к разработке стратегии

Ресурсы

Инструменты

Ключевые компетенции

Риски

Организация разработки стратегии - c чего начать?

Создание стартовой презентации

Материалы и документы для предварительной диагностики

Что такое стратегическое интервью и как оно работает

Что необходимо сделать на первой встрече со специалистами компании?

С кем проводить стратегические интервью?

Перспективные проекты развития и их роль при разработке стратегии

Рабочие группы как способ вырваться из рутины и заняться наконец стратегией

Как правильно ставить задачи рабочей группе?

Стратегические сессии — стратегия в миниатюре

План работ на этапе запуска проекта и первоначальной диагностики

Составляющие стратегического анализа: внутренние и внешние факторы

Зачем нужен этот анализ: ключевые компетенции и стратегические вопросы

Специфика стратегического анализа

Где, как правило, лежит источник конкурентных преимуществ

Слабые стороны компании: как их выявить?

Характеристики бизнес-модели

Что главное в анализе слабых мест компании?

Слабые места выявлены, что дальше?

Формулирование внутренних ключевых вопросов развития компании

Формулирование стратегических альтернатив

Как правильно описать альтернативы?

Матричный подход к формулированию альтернатив

Метод стратегических вопросов

Приоритеты собственников

Подходы «от возможностей»

Выбор стратегических альтернатив: логика и презентация

Как сравнить альтернативы и выбрать стратегию

Связь с целью развития компании

Как подвести итоги и формализовать принятое решение

План работ на этапе разработки стратегических альтернатив и выбор стратегии

Самопроверка: действительно ли хорошее решение мы приняли?

Стратегическая воронка — инструмент анализа альтернатив

Что было утеряно?

Изучение конкурентов

Живая компания: о важности соответствия стратегии корпоративной культуре компании

Типовые ошибки при разработке стратегии

Реализация стратегии

Сбытовая стратегия

Типичные проблемы на этапе реализации

Механизмы реализации стратегии

Управление изменениями

Как сформировать готовность компании к изменениям?

Контроль по показателям

Роль команды

Повседневная работа стратегического департамента: связь стратегии с системой управленческого учета и оперативного управления в компании

Заключение

Благодарности

 

Книжная полка »

Разработка бизнес-стратегий

Благодарности

Эта книга никогда бы не появилась без помощи, усилий и стремления к истине многих людей: моих коллег, партнеров и клиентов. Я очень благодарен вам.

Отдельное спасибо моей семье, которая терпела и поддерживала меня на протяжении работы.

Я признателен основателям компании «Объединенный капитал» Алексею Зубрилину и Дмитрию Редозубову. Встреча с вами определила мою дальнейшую профессиональную карьеру.

Особая благодарность Ефиму Гришпуну, Ольге Рыбаковой, Дмитрию Лагуну, Франку Мюллеру и Ольге Федоровой.

Спасибо коллективу исследовательско-консультационной фирмы «АЛЬТ»: Андрею Карпову, Инне Зининой, Марии Криштоповой, Ивану Калинину, Александру Печерскому, Дмитрию Сироткину, Артему Белову, Галине Маковкиной и многим другим.

Эта книга является результатом десятилетней практики. Я благодарен компаниям, с которыми имел удовольствие сотрудничать: морскому заводу «Алмаз», гостинице «Москва», Сосновскому деревообрабатывающему заводу, НПО «Аврора», Фонду имущества Ленинградской области, ОАО «Звезда», заводу «Компонент», Санкт-Петербургскому заводу металлических конструкций, прядильно-ниточному комбинату им. Кирова, АО «Пневматика», заводу электробытовой аппаратуры ХК «Ленинец», Комитету экономики, промышленной политики и торговли администрации Санкт-Петербурга, Санкт-Петербургской типографии № 6, ООО «Сельхозпродукт», ООО «Ликинский автобусный завод», ОАО «Уральский завод тяжелого машиностроения» (Уралмашзавод), металлургическому комбинату «Северсталь», Объединенным машиностроительным заводам (ОМЗ), компании «Идея», ООО «Газавто-сервис», ОАО «Межведомственный аналитический центр», ФГУП «НПО прикладной механики им. Решетнева», управляющей компании «Пифагор»; Европейскому банку реконструкции и развития, ЗАО «Холдинговая компания "Эсмиком"», киноцентру «Красный», компаниям «Русское Радио — Комсомольск» и «РТВ-Групп», ОАО «Орский машиностроительный завод», ООО «ОМЗ горное оборудование и технологии», ФУГП «Голубые дали», AsstrA associated traffic AG , ООО «Агроевросоюз», ОАО «Саранский экскаваторный завод», ГУП «Росагролизинг», ООО «Металлургический завод "Камасталь"», ООО «Космопроект», «Казмунайгаз», Межрегиональному объединению «Аргумент», «Решение», группе компаний «КНИТ», EMG Engineering Metal Group GmbH , Центру предпринимательства США — Россия, FaService , Conference House , Durr Consulting ...

Я благодарю руководителей, собственников и сотрудников этих компаний. Спасибо за те знания и опыт, которые я сумел приобрести, работая с вами.

Также я хочу попросить прощения у тех, кого я здесь не упомянул (я все равно о вас помню), и у тех, кому работа со мной запомнилась по спорам, нервному напряжению и переутомлению: мы делали одно дело, и спасибо вам за то, что вы не отнеслись к нему формально, а старались добраться до истины. Надеюсь, что полученные нами результаты оказались достойны затраченных усилий.

Спасибо вам!




Книжная полка »
Эта, пожалуй, лучшая книга на русском языке о разработке бизнес-стратегий, была написана Вадимом Алексеевичем Гусаковым, уже несколько лет консультирующим крупные компании, помогая им строить и воплощать в жизнь свои бизнес-проекты. Вадим Гусаков — один из ведущих российских бизнес-консультантов, автор и ведущий семинаров, публикаций в российских бизнес-изданиях, а также автор этой книги, выдержки из которой мы приводим здесь. Эта книга из разряда «must-have» для менеджеров, чья работа тесно связана с управлением и развитием предприятия, маркетологов, а также специалистов по связям с общественностью. Купить книгу целиком можно здесь.