Построение бизнес-стратегии
Ясные и конкретные рекомендации: что именно и в какой последовательности надо делать для разработки эффективной бизнес-стратегии.
Приступая к разработке стратегии
Организация разработки стратегии - c чего начать?
Создание стартовой презентации
Материалы и документы для предварительной диагностики
Что такое стратегическое интервью и как оно работает
Что необходимо сделать на первой встрече со специалистами компании?
С кем проводить стратегические интервью?
Перспективные проекты развития и их роль при разработке стратегии
Рабочие группы как способ вырваться из рутины и заняться наконец стратегией
Как правильно ставить задачи рабочей группе?
Стратегические сессии — стратегия в миниатюре
План работ на этапе запуска проекта и первоначальной диагностики
Составляющие стратегического анализа: внутренние и внешние факторы
Зачем нужен этот анализ: ключевые компетенции и стратегические вопросы
Специфика стратегического анализа
Где, как правило, лежит источник конкурентных преимуществ
Слабые стороны компании: как их выявить?
Что главное в анализе слабых мест компании?
Слабые места выявлены, что дальше?
Формулирование внутренних ключевых вопросов развития компании
Формулирование стратегических альтернатив
Как правильно описать альтернативы?
Матричный подход к формулированию альтернатив
Выбор стратегических альтернатив: логика и презентация
Как сравнить альтернативы и выбрать стратегию
Связь с целью развития компании
Как подвести итоги и формализовать принятое решение
План работ на этапе разработки стратегических альтернатив и выбор стратегии
Самопроверка: действительно ли хорошее решение мы приняли?
Стратегическая воронка — инструмент анализа альтернатив
Живая компания: о важности соответствия стратегии корпоративной культуре компании
Типовые ошибки при разработке стратегии
Типичные проблемы на этапе реализации
Механизмы реализации стратегии
Как сформировать готовность компании к изменениям?
Разработка бизнес-стратегий
Благодарности
Эта книга никогда бы не появилась без помощи, усилий и стремления к истине многих людей: моих коллег, партнеров и клиентов. Я очень благодарен вам.
Отдельное спасибо моей семье, которая терпела и поддерживала меня на протяжении работы.
Я признателен основателям компании «Объединенный капитал» Алексею Зубрилину и Дмитрию Редозубову. Встреча с вами определила мою дальнейшую профессиональную карьеру.
Особая благодарность Ефиму Гришпуну, Ольге Рыбаковой, Дмитрию Лагуну, Франку Мюллеру и Ольге Федоровой.
Спасибо коллективу исследовательско-консультационной фирмы «АЛЬТ»: Андрею Карпову, Инне Зининой, Марии Криштоповой, Ивану Калинину, Александру Печерскому, Дмитрию Сироткину, Артему Белову, Галине Маковкиной и многим другим.
Эта книга является результатом десятилетней практики. Я благодарен компаниям, с которыми имел удовольствие сотрудничать: морскому заводу «Алмаз», гостинице «Москва», Сосновскому деревообрабатывающему заводу, НПО «Аврора», Фонду имущества Ленинградской области, ОАО «Звезда», заводу «Компонент», Санкт-Петербургскому заводу металлических конструкций, прядильно-ниточному комбинату им. Кирова, АО «Пневматика», заводу электробытовой аппаратуры ХК «Ленинец», Комитету экономики, промышленной политики и торговли администрации Санкт-Петербурга, Санкт-Петербургской типографии № 6, ООО «Сельхозпродукт», ООО «Ликинский автобусный завод», ОАО «Уральский завод тяжелого машиностроения» (Уралмашзавод), металлургическому комбинату «Северсталь», Объединенным машиностроительным заводам (ОМЗ), компании «Идея», ООО «Газавто-сервис», ОАО «Межведомственный аналитический центр», ФГУП «НПО прикладной механики им. Решетнева», управляющей компании «Пифагор»; Европейскому банку реконструкции и развития, ЗАО «Холдинговая компания "Эсмиком"», киноцентру «Красный», компаниям «Русское Радио — Комсомольск» и «РТВ-Групп», ОАО «Орский машиностроительный завод», ООО «ОМЗ горное оборудование и технологии», ФУГП «Голубые дали», AsstrA associated traffic AG , ООО «Агроевросоюз», ОАО «Саранский экскаваторный завод», ГУП «Росагролизинг», ООО «Металлургический завод "Камасталь"», ООО «Космопроект», «Казмунайгаз», Межрегиональному объединению «Аргумент», «Решение», группе компаний «КНИТ», EMG Engineering Metal Group GmbH , Центру предпринимательства США — Россия, FaService , Conference House , Durr Consulting ...
Я благодарю руководителей, собственников и сотрудников этих компаний. Спасибо за те знания и опыт, которые я сумел приобрести, работая с вами.
Также я хочу попросить прощения у тех, кого я здесь не упомянул (я все равно о вас помню), и у тех, кому работа со мной запомнилась по спорам, нервному напряжению и переутомлению: мы делали одно дело, и спасибо вам за то, что вы не отнеслись к нему формально, а старались добраться до истины. Надеюсь, что полученные нами результаты оказались достойны затраченных усилий.
Спасибо вам!
Книжная полка »