Разработка бизнес-стратегий

Первым из двух главных результатов стратегической сессии или обсуждения в узком кругу становится выбранная стратегия развития компании. Это может быть один из альтернативных вариантов, предложенных разработчиком стратегии, либо новый вариант стратегии, сформированный непосредственно в ходе выработки решения. Эта стратегия должна быть максимально четко и однозначно зафиксирована, чтобы в дальнейшем были исключены любые возможности ее неоднозначного толкования.

«Скелет» подобного описания задает формат, используемый для формулирования стратегической альтернативы. Но если в рамках подготовки альтернатив мы давали максимально сжатые формулировки для стратегической цели компании, основной бизнес-идеи, концепции бизнеса, описания продуктов и конкурентных преимуществ, проектов развития, инвестиций, персонала, а также вопросов, требующих дополнительного изучения в рамках альтернативы, то, описывая выбранную стратегию, мы должны раскрыть каждый из пунктов максимально подробно, насколько это позволяет сделать достигнутая на данный момент глубина понимания проблемы. Помимо описанных вопросов также должны быть максимально четко описаны основные риски и угрозы, связанные с реализацией стратегии. Получившийся итоговый документ (как правило, это 10-15 слайдов PowerPoint) не является пока еще готовой стратегией компании. Этот документ должен быть разослан всем участникам стратегической сессии / принятия решения в узком кругу и после учета их корректировок и финального одобрения мы получаем описание принятой стратегии развития компании, пригодное для дальнейшей работы. Какой? На этот вопрос должен помочь ответить второй результат, достигаемый входе стратегической сессии.

Речь идет об определении дальнейших планов по детализации выбранной стратегии развития компании, о понимании того, какие разделы нуждаются в дальнейшей разработке и кто должен это делать. Как правило, ответственные за те или иные участки работ по реализации стратегии определяются непосредственно в ходе обсуждений на стратегической сессии. В ее итогах распределение задач должно быть максимально четко зафиксировано: задача, ожидаемый результат, сроки, ответственный. На основании этого плана в дальнейшем организуется работа по подготовке плана реализации стратегии компании.

Таким образом, итоговый документ по результатам выбора стратегии содержит:

детализованное и согласованное со всеми участниками принятия решения описание стратегии развития компании;

план необходимых работ по детализации стратегии и разработке плана ее реализации.

Далее → План работ на этапе разработки стратегических альтернатив и выбор стратегии

Страницы: [0] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40] [41] [42] [43] [44] [45] [46] [47] [48] [49] [50] [51] [52] [53] [54]

Книжная полка »

Эта, пожалуй, лучшая книга на русском языке о разработке бизнес-стратегий, была написана Вадимом Алексеевичем Гусаковым, уже несколько лет консультирующим крупные компании, помогая им строить и воплощать в жизнь свои бизнес-проекты. Вадим Гусаков — один из ведущих российских бизнес-консультантов, автор и ведущий семинаров, публикаций в российских бизнес-изданиях, а также автор этой книги, выдержки из которой мы приводим здесь. Эта книга из разряда «must-have» для менеджеров, чья работа тесно связана с управлением и развитием предприятия, маркетологов, а также специалистов по связям с общественностью. Купить книгу целиком можно здесь.

Построение бизнес-стратегии

Разработка бизнес-стратегий

Как подвести итоги и формализовать принятое решение