Построение бизнес-стратегии
Ясные и конкретные рекомендации: что именно и в какой последовательности надо делать для разработки эффективной бизнес-стратегии.
Приступая к разработке стратегии
Организация разработки стратегии - c чего начать?
Создание стартовой презентации
Материалы и документы для предварительной диагностики
Что такое стратегическое интервью и как оно работает
Что необходимо сделать на первой встрече со специалистами компании?
С кем проводить стратегические интервью?
Перспективные проекты развития и их роль при разработке стратегии
Рабочие группы как способ вырваться из рутины и заняться наконец стратегией
Как правильно ставить задачи рабочей группе?
Стратегические сессии — стратегия в миниатюре
План работ на этапе запуска проекта и первоначальной диагностики
Составляющие стратегического анализа: внутренние и внешние факторы
Зачем нужен этот анализ: ключевые компетенции и стратегические вопросы
Специфика стратегического анализа
Где, как правило, лежит источник конкурентных преимуществ
Слабые стороны компании: как их выявить?
Что главное в анализе слабых мест компании?
Слабые места выявлены, что дальше?
Формулирование внутренних ключевых вопросов развития компании
Формулирование стратегических альтернатив
Как правильно описать альтернативы?
Матричный подход к формулированию альтернатив
Выбор стратегических альтернатив: логика и презентация
Как сравнить альтернативы и выбрать стратегию
Связь с целью развития компании
Как подвести итоги и формализовать принятое решение
План работ на этапе разработки стратегических альтернатив и выбор стратегии
Самопроверка: действительно ли хорошее решение мы приняли?
Стратегическая воронка — инструмент анализа альтернатив
Живая компания: о важности соответствия стратегии корпоративной культуре компании
Типовые ошибки при разработке стратегии
Типичные проблемы на этапе реализации
Механизмы реализации стратегии
Как сформировать готовность компании к изменениям?
Разработка бизнес-стратегий
Материалы и документы для предварительной диагностики
Помимо открытых источников в компании есть собственные материалы и документы, отражающие важные для разработки стратегии аспекты бизнеса. Их детальное изучение — задача, относящаяся, скорее, к стратегическому анализу, но сейчас надо получить те материалы, которые вы будете изучать. Они позволят максимально полно и точно представить ситуацию в компании.
Наличие под рукой этих документов позволяет очень существенно экономить время разработчиков стратегии, поэтому я рекомендую выделить их выявление и сбор в отдельную задачу, решаемую в рамках предварительной диагностики. Кроме того, наличие или отсутствие тех или иных документов само по себе может очень многое сказать о компании. Например, если вы не смогли получить материалы об основных конкурентах, то, скорее всего, компания не уделяет достаточного внимания блоку маркетинга.
Детально описывать, какие материалы и документы могут представлять интерес в общем случае, на мой взгляд, неправильно: получится что-то вроде копии инструкции по документообороту. Поэтому я привожу здесь две копии реальных запросов, сделанных в рамках проектов разработки стратегии для логистической компании и машиностроительного предприятия.


Далее → Что такое стратегическое интервью и как оно работает
Книжная полка »