Содержание:

Вступление

Наша аудитория

Приступая к разработке стратегии

Ресурсы

Инструменты

Ключевые компетенции

Риски

Организация разработки стратегии - c чего начать?

Создание стартовой презентации

Материалы и документы для предварительной диагностики

Что такое стратегическое интервью и как оно работает

Что необходимо сделать на первой встрече со специалистами компании?

С кем проводить стратегические интервью?

Перспективные проекты развития и их роль при разработке стратегии

Рабочие группы как способ вырваться из рутины и заняться наконец стратегией

Как правильно ставить задачи рабочей группе?

Стратегические сессии — стратегия в миниатюре

План работ на этапе запуска проекта и первоначальной диагностики

Составляющие стратегического анализа: внутренние и внешние факторы

Зачем нужен этот анализ: ключевые компетенции и стратегические вопросы

Специфика стратегического анализа

Где, как правило, лежит источник конкурентных преимуществ

Слабые стороны компании: как их выявить?

Характеристики бизнес-модели

Что главное в анализе слабых мест компании?

Слабые места выявлены, что дальше?

Формулирование внутренних ключевых вопросов развития компании

Формулирование стратегических альтернатив

Как правильно описать альтернативы?

Матричный подход к формулированию альтернатив

Метод стратегических вопросов

Приоритеты собственников

Подходы «от возможностей»

Выбор стратегических альтернатив: логика и презентация

Как сравнить альтернативы и выбрать стратегию

Связь с целью развития компании

Как подвести итоги и формализовать принятое решение

План работ на этапе разработки стратегических альтернатив и выбор стратегии

Самопроверка: действительно ли хорошее решение мы приняли?

Стратегическая воронка — инструмент анализа альтернатив

Что было утеряно?

Изучение конкурентов

Живая компания: о важности соответствия стратегии корпоративной культуре компании

Типовые ошибки при разработке стратегии

Реализация стратегии

Сбытовая стратегия

Типичные проблемы на этапе реализации

Механизмы реализации стратегии

Управление изменениями

Как сформировать готовность компании к изменениям?

Контроль по показателям

Роль команды

Повседневная работа стратегического департамента: связь стратегии с системой управленческого учета и оперативного управления в компании

Заключение

Благодарности

 

Книжная полка »

Разработка бизнес-стратегий

Материалы и документы для предварительной диагностики

Помимо открытых источников в компании есть собственные материалы и документы, отражающие важные для разработки стратегии аспекты бизнеса. Их детальное изучение — задача, относящаяся, скорее, к стратегическому анализу, но сейчас надо получить те материалы, которые вы будете изучать. Они позволят максимально полно и точно представить ситуацию в компании.

Наличие под рукой этих документов позволяет очень существенно экономить время разработчиков стратегии, поэтому я рекомендую выделить их выявление и сбор в отдельную задачу, решаемую в рамках предварительной диагностики. Кроме того, наличие или отсутствие тех или иных документов само по себе может очень многое сказать о компании. Например, если вы не смогли получить материалы об основных конкурентах, то, скорее всего, компания не уделяет достаточного внимания блоку маркетинга.

Детально описывать, какие материалы и документы могут представлять интерес в общем случае, на мой взгляд, неправильно: получится что-то вроде копии инструкции по документообороту. Поэтому я привожу здесь две копии реальных запросов, сделанных в рамках проектов разработки стратегии для логистической компании и машиностроительного предприятия.



Далее → Что такое стратегическое интервью и как оно работает


Книжная полка »
Эта, пожалуй, лучшая книга на русском языке о разработке бизнес-стратегий, была написана Вадимом Алексеевичем Гусаковым, уже несколько лет консультирующим крупные компании, помогая им строить и воплощать в жизнь свои бизнес-проекты. Вадим Гусаков — один из ведущих российских бизнес-консультантов, автор и ведущий семинаров, публикаций в российских бизнес-изданиях, а также автор этой книги, выдержки из которой мы приводим здесь. Эта книга из разряда «must-have» для менеджеров, чья работа тесно связана с управлением и развитием предприятия, маркетологов, а также специалистов по связям с общественностью. Купить книгу целиком можно здесь.