Построение бизнес-стратегии
Ясные и конкретные рекомендации: что именно и в какой последовательности надо делать для разработки эффективной бизнес-стратегии.
Приступая к разработке стратегии
Организация разработки стратегии - c чего начать?
Создание стартовой презентации
Материалы и документы для предварительной диагностики
Что такое стратегическое интервью и как оно работает
Что необходимо сделать на первой встрече со специалистами компании?
С кем проводить стратегические интервью?
Перспективные проекты развития и их роль при разработке стратегии
Рабочие группы как способ вырваться из рутины и заняться наконец стратегией
Как правильно ставить задачи рабочей группе?
Стратегические сессии — стратегия в миниатюре
План работ на этапе запуска проекта и первоначальной диагностики
Составляющие стратегического анализа: внутренние и внешние факторы
Зачем нужен этот анализ: ключевые компетенции и стратегические вопросы
Специфика стратегического анализа
Где, как правило, лежит источник конкурентных преимуществ
Слабые стороны компании: как их выявить?
Что главное в анализе слабых мест компании?
Слабые места выявлены, что дальше?
Формулирование внутренних ключевых вопросов развития компании
Формулирование стратегических альтернатив
Как правильно описать альтернативы?
Матричный подход к формулированию альтернатив
Выбор стратегических альтернатив: логика и презентация
Как сравнить альтернативы и выбрать стратегию
Связь с целью развития компании
Как подвести итоги и формализовать принятое решение
План работ на этапе разработки стратегических альтернатив и выбор стратегии
Самопроверка: действительно ли хорошее решение мы приняли?
Стратегическая воронка — инструмент анализа альтернатив
Живая компания: о важности соответствия стратегии корпоративной культуре компании
Типовые ошибки при разработке стратегии
Типичные проблемы на этапе реализации
Механизмы реализации стратегии
Как сформировать готовность компании к изменениям?
Разработка бизнес-стратегий
Механизмы реализации стратегии
Один фермер с удивлением рассказывает другому:
— Представляешь, на той неделе новое пугало поставил на поле, а оно такое страшное! — А что в нем страшного-то? — Да сам не знаю, но вороны весь прошлогодний урожай вернули.
Мы разобрались с тем, как начать разработку стратегии, провести анализ, сформулировать и выбрать стратегические альтернативы, разработать план реализации выбранной стратегии. Что должно быть дальше? Только реализация стратегии — повседневная работа, которая ведется в соответствии с планом и результатом которой должно быть достижение цели компании — той самой, о формулировании которой мы говорили в самом начале. По сути, вся текущая работа компании и есть реализация стратегии. Разве можно рассказать об этом всего в одной главе? Естественно, нет.
Но есть ряд методических приемов, механизмов, которые позволяют облегчить именно работу по выполнению плана реализации стратегии, сконцентрировать внимание менеджмента компании на критических для успеха стратегии моментах. Какой-то глубокой системы в описании этих методик нет — скорее, это описание практического опыта, реально работающих идей.
Далее → Управление изменениями
Книжная полка »
