Наша аудитория

Эта книга написана для всех, кто так или иначе встречается с вопросами разработки стратегии.

Генеральный директор/собственник. Стратегия компании определяется прежде всего их решениями.

Директор по развитию/стратегии. Как правило, им приходится вытягивать на себе основную работу по подготовке стратегии.

Специалисты предприятия. Им предстоит выполнять стратегические решения. Они участвуют в рабочих группах по разработке стратегии, и чем лучше им понятно, что они делают, тем эффективнее разрабатывается стратегия.

Представители банка/стратегического инвестора. Известно, что само по себе наличие у компании стратегии — существенный плюс. Но как оценить, насколько хороша представленная стратегия?

Консультанты. Часто именно они занимаются разработкой стратегии. С какими проблемами им придется столкнуться? Как этих проблем можно избежать? Что они могут и чего не могут сделать?

Как работать с книгой? Вы можете читать ее от начала идо конца — это отличный вариант. Но если вам нужен конкретный методический совет, то это тоже возможно. Я постарался построить материал так, чтобы каждая глава легко читалась «сама по себе», в отрыве от остальных. Для облегчения понимания стратегического процесса, с одной стороны, и для упрощения поиска нужного материала, с другой, я структурировал материал в четыре основные части (кстати, неравные по объему).

«Приступая к разработке стратегии»: ошибки на этом этапе стоят дороже всего, поэтому, прежде чем непосредственно заняться стратегией, надо разобраться с рядом очень важных вопросов. Каких — как раз об этом рассказывает первая часть книги.

«Стратегический анализ»: самая объемная и сложная часть работы. Правильный анализ — залог успеха всей стратегии. Поэтому ему было уделено очень много внимания.

«Стратегические альтернативы»: на этом этапе как раз появляется стратегия. Как ее формулировать, как выбирать оптимальную?

«Реализация стратегии»: стратегия сформулирована, что делать дальше? Как минимум 50 % неудачных стратегий терпит фиаско именно на этапе запуска процесса реализации. Как этого избежать?

Вот, собственно, и все. Но остается еще один момент, про который нельзя не сказать. Я верю, что полностью алгоритмизировать процесс разработки стратегии не удастся никому и никогда. В стратегии всегда остается элемент творчества, драйва, маленькое чудо, когда из хаоса аналитических данных, гипотез и еще бог знает чего вдруг начинает выкристаллизовываться четкое понимание, как компания будет развиваться и добиваться поставленных целей. А когда эта вами придуманная стратегия начинает воплощаться в конкретные цифры прибыли, объемы производства, первые строчки рейтингов, это чувство сложно передать словами...

В общем, я надеюсь, что моя книга позволит вам самим пережить эти эмоции.

Вадим Гусаков