Построение бизнес-стратегии

Ясные и конкретные рекомендации: что именно и в какой последовательности надо делать для разработки эффективной бизнес-стратегии.

Содержание:

Вступление

Наша аудитория

Приступая к разработке стратегии

Ресурсы

Инструменты

Ключевые компетенции

Риски

Организация разработки стратегии - c чего начать?

Создание стартовой презентации

Материалы и документы для предварительной диагностики

Что такое стратегическое интервью и как оно работает

Что необходимо сделать на первой встрече со специалистами компании?

С кем проводить стратегические интервью?

Перспективные проекты развития и их роль при разработке стратегии

Рабочие группы как способ вырваться из рутины и заняться наконец стратегией

Как правильно ставить задачи рабочей группе?

Стратегические сессии — стратегия в миниатюре

План работ на этапе запуска проекта и первоначальной диагностики

Составляющие стратегического анализа: внутренние и внешние факторы

Зачем нужен этот анализ: ключевые компетенции и стратегические вопросы

Специфика стратегического анализа

Где, как правило, лежит источник конкурентных преимуществ

Слабые стороны компании: как их выявить?

Характеристики бизнес-модели

Что главное в анализе слабых мест компании?

Слабые места выявлены, что дальше?

Формулирование внутренних ключевых вопросов развития компании

Формулирование стратегических альтернатив

Как правильно описать альтернативы?

Матричный подход к формулированию альтернатив

Метод стратегических вопросов

Приоритеты собственников

Подходы «от возможностей»

Выбор стратегических альтернатив: логика и презентация

Как сравнить альтернативы и выбрать стратегию

Связь с целью развития компании

Как подвести итоги и формализовать принятое решение

План работ на этапе разработки стратегических альтернатив и выбор стратегии

Самопроверка: действительно ли хорошее решение мы приняли?

Стратегическая воронка — инструмент анализа альтернатив

Что было утеряно?

Изучение конкурентов

Живая компания: о важности соответствия стратегии корпоративной культуре компании

Типовые ошибки при разработке стратегии

Реализация стратегии

Сбытовая стратегия

Типичные проблемы на этапе реализации

Механизмы реализации стратегии

Управление изменениями

Как сформировать готовность компании к изменениям?

Контроль по показателям

Роль команды

Повседневная работа стратегического департамента: связь стратегии с системой управленческого учета и оперативного управления в компании

Заключение

Благодарности

 

Книжная полка »

Разработка бизнес-стратегий

План работ на этапе разработки стратегических альтернатив и выбор стратегии

Формулирование стратегических альтернатив

1. Уточнение вариантов стратегического выбора, стоящего перед компанией, и аргументы за и против каждого из них.

2. Формулирование трех стратегических альтернатив развития компании, уточнение стратегических проектов развития, включаемых в каждую из них.

3. Формулирование критериев сравнения альтернатив в соответствии со стратегическими целями развития компании.

4. Проведение сравнения альтернатив по неэкономическим критериям (рынки, персонал, риски и др.).

Построение экономической модели и расчет для каждой из альтернатив основных финансовых показателей, характеризующих ее окупаемость и прибыльность. В качестве таких показателей, как правило, выступают:

  • простой и дисконтированный срок окупаемости;
  • чистый дисконтированный доход проекта ( NPV );
  • максимальная ставка кредитования, которую может выдержать проект в пределах интервала планирования;
  • внутренняя норма доходности проекта ( IRR );
  • чувствительность альтернативы к изменению таких факторов, как объем продаж, объем инвестиционных расходов, себестоимость производства и уровень цен на продукцию, а также стоимость бизнеса.

    • Сравнительный анализ альтернатив и выбор стратегии развития. На этом этапе проводится стратегическая сессия либо организуется рабочая встреча в узком кругу, на которой из представленных стратегических альтернатив выбирается одна, которая в дальнейшем станет основой для стратегии развития компании.



    Далее → Самопроверка: действительно ли хорошее решение мы приняли?


    Книжная полка »
    Эта, пожалуй, лучшая книга на русском языке о разработке бизнес-стратегий, была написана Вадимом Алексеевичем Гусаковым, уже несколько лет консультирующим крупные компании, помогая им строить и воплощать в жизнь свои бизнес-проекты. Вадим Гусаков — один из ведущих российских бизнес-консультантов, автор и ведущий семинаров, публикаций в российских бизнес-изданиях, а также автор этой книги, выдержки из которой мы приводим здесь. Эта книга из разряда «must-have» для менеджеров, чья работа тесно связана с управлением и развитием предприятия, маркетологов, а также специалистов по связям с общественностью. Купить книгу целиком можно здесь.