Разработка бизнес-стратегий

Использование в ходе разработки стратегии рабочих групп — хороший и эффективный механизм. Основные плюсы привлечения сотрудников компании к разработке стратегии, а также особенности формирования рабочей группы я уже неоднократно описывал, поэтому останавливаться на них здесь не буду.

Ниже приведены главные вопросы, которые нужно решить, для того чтобы обеспечить эффективное применение рабочей группы.

Какие задачи наиболее эффективно делегировать рабочей группе и чем должны заниматься стратегическая дирекция/привлеченные консультанты?

Как правильно ставить задачи рабочей группе и как организовать и контролировать их выполнение?

Итак, наиболее эффективно использовать рабочую группу для решения двух типов задач.

Во-первых, тех, что предполагают глубокое знание отрасли, специфики регионального рынка, особенностей делового оборота и т.п. — словом, требующих от специалистов в области стратегии слишком много времени. Такое, например, исследование особенностей ряда дальневосточных российских городов с целью определения оптимального места для открытия филиала выполнялось силами рабочей группы, в состав которой входили специалисты из компании в городе Комсомольске-на-Амуре. Для нее выполнялся проект по разработке стратегического плана развития.

Во-вторых, специалистов компании можно привлекать в качестве спарринг-партнеров при обсуждении гипотез, идей, промежуточных результатов стратегического анализа и т. п. Будучи сильными специалистами и хорошо зная свой бизнес, они могут эффективно оппонировать консультантам или собственным стратегам компании, не допуская отрыва стратегии от реальности бизнеса. Вообще, наличие квалифицированного оппонента — очень важное условие. Это, как ни странно, добавляет комфортности при работе над стратегией, поскольку все аргументы за и против предварительно обсуждаются людьми с разными точками зрения, что дает возможность выявить слабые места в аргументации и в итоге не сомневаться в качестве принимаемого решения.

Стратегическая дирекция/привлеченные консультанты используются для реализации задач, требующих, скорее, широкой бизнес-эрудиции и умения «взглянуть сверху» на бизнес компании, а не отличных знаний и навыков своего бизнеса/рынка:

организации самого процесса разработки стратегии;

решения самых сложных и неоднозначных вопросов анализа;

передачи аналитических методик участникам рабочих групп;

формулирования гипотез и стратегических альтернатив, подготовки выводов и обобщений из результатов анализа.

Далее → Как правильно ставить задачи рабочей группе?

Страницы: [0] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40] [41] [42] [43] [44] [45] [46] [47] [48] [49] [50] [51] [52] [53] [54]

Книжная полка »

Эта, пожалуй, лучшая книга на русском языке о разработке бизнес-стратегий, была написана Вадимом Алексеевичем Гусаковым, уже несколько лет консультирующим крупные компании, помогая им строить и воплощать в жизнь свои бизнес-проекты. Вадим Гусаков — один из ведущих российских бизнес-консультантов, автор и ведущий семинаров, публикаций в российских бизнес-изданиях, а также автор этой книги, выдержки из которой мы приводим здесь. Эта книга из разряда «must-have» для менеджеров, чья работа тесно связана с управлением и развитием предприятия, маркетологов, а также специалистов по связям с общественностью. Купить книгу целиком можно здесь.

Построение бизнес-стратегии

Разработка бизнес-стратегий

Рабочие группы как способ вырваться из рутины и заняться наконец стратегией