Риски

Какие стратегические вызовы характерны для современной российской экономики?

Первый риск, успевший за последние пять лет стать классикой, связан со вступлением нашей страны в ВТО и необходимостью конкурировать «на своей территории» с ведущими мировыми компаниями. Об этой опасности говорят уже очень давно, но своей актуальности она не теряет, особенно для компаний, в отраслях которых присутствуют сильные мировые игроки, ориентированные на экспансию на новые рынки.

Второй, ставший очень актуальным за последние несколько лет риск — конкуренция со стороны китайских производителей. Они активно выходят на российский рынок в очень многих отраслях. Нельзя сказать, что они везде делают это успешно, но скорость их обучения впечатляет, поэтому хорошая стратегия должна предусматривать возможности ответа на их вызов.

Очень низкая эффективность российского персонала сейчас одна из главных опасностей. Это комплексная проблема, которая включает в себя и техническое отставание, делающее труд наших рабочих менее производительным, и недостатки образования, и неумение использовать современную технику, и стратегические просчеты, не дающие компаниям эффективно развиваться.

Частным случаем этой проблемы стал банальный кадровый голод. Так, по оценкам одного из экспертов, основная причина низкой продуктивности молочного животноводства — крайне низкая квалификация работников ферм. К работе, как правило, привлекаются граждане из ближнего зарубежья, не имеющие ни малейшего представления о том, как надо правильно ухаживать за животными. В результате за месяц они могут загубить любое стадо, каким бы хорошим оно ни было. Причем это касается не только рабочих специальностей. Недостаток квалификации — общая проблема.

Существенную тревогу у меня вызывает также процесс создания госхолдингов — в авиации, судостроении и др. Сама по себе идея неплоха: сконцентрировать ресурсы и не дать задавить наши компании поодиночке. Но, тем не менее, имеются очень серьезные причины для тревоги.

Как показывает мировой опыт, 75 % организационных преобразований заканчивается неудачами. А в нашем случае речь вдет об огромных госкомпаниях с не самым эффективным менеджментом, большой долей «нерыночной» продукции, огромным грузом проблем. Удача в построении подобного холдинга — выдающееся событие в мире бизнеса. Оно поставит его автора в один ряд с такими гигантами, как Джек Уэлч, Лу Герстнер, Билл Гейтс и др. Но, если мы собираемся построить несколько мегахолдингов сразу, вероятность неудачи значительно возрастет. Чем мы готовы пожертвовать? Авиацией? Судостроением? Космической связью? Еще чем-то?

Про инфраструктурные, демографические и другие проблемы  говорить  бессмысленно.  Они  существуют, и государство прилагает существенные усилия для их преодоления. Их необходимо учитывать при построении стратегии.

Еще один вызов, с которым сейчас столкнулись российские компании, прежде всего созданные на базе старых, еще советских предприятий, — деградация ключевых компетенций. Производственные мощности не соответствуют современным требованиям и не позволяют выпускать конкурентоспособную (как в смысле цены, так и качества) продукцию. Используемые технологии устарели, здания и сооружения изношены и требуют очень серьезных инвестиций для восстановления, инженерный и конструкторский потенциал во многом утрачен: старики ушли на пенсию, а те, кто остался, мало используют в своем труде современные эффективные методы проектирования. Новых инженерных кадров не хватает, потеряна конструкторская школа. Так и не удалось организовать эффективное взаимодействие между конструкторами и маркетологами. На рынке усиливается конкуренция со стороны международных компаний, переносящих производство в Россию: с одной стороны, их продукция становится дешевле и лучше адаптируется к российской специфике, с другой — они становятся привлекательными работодателями. Китайские компании давно уже покинули гетто дешевых и некачественных поделок и стали полноценными и опасными конкурентами.