Самопроверка: действительно ли хорошее решение мы приняли?

Приятель Ходжи Насреддина пришел к нему посоветоваться о деле. Он изложил ему все и в конце спросил: — Ну как? Разве я не прав?
Ходжа заметил:
— Ты прав, братец, ты прав. На следующий день ничего не знавший
об этом противник приятеля также пришел к Ходже и также, желая определить, чем кончится тяжба, рассказал ему дело, разумеется, пристрастно, в выгодном для себя свете.
— Ну, Ходжа, что ты скажешь? Разве я не прав? — спросил он.
И ему Ходжа отвечал:
— Конечно, конечно, ты прав. Случайно жена Ходжи слушала тот и
другой разговоры и, увидев, что Ходжа считает обоих правыми, вознамерившись пристыдить его, заметила:
— Эфенди, вчера был у тебя сосед Коркуд, он объяснил тебе свое дело, ты
ему сказал, что он прав. Потом пришел его противник Санджар, ты и ему сказал, что он прав. Как же это? Разве могут быть правы одновременно и истец, и ответчик? Ходжа спокойно сказал: — Да, верно, женушка, и ты тоже права.

В предыдущей части нашей книги очень много внимания было уделено тому, как принять стратегическое решение: какие факторы при этом необходимо учитывать, как построить сам процесс принятия решения.

Но при этом мы не акцентировали внимание на проблеме в целом, а рассматривали лишь определенные ее аспекты: финансовый, рыночный и т. п. Такой подход в общем является единственно правильным. Выбор стратегии — очень сложная проблема, и без разбиения ее на подзадачи не обойтись. Но при этом возникает неизбежный риск загустить какие-то принципиально важные вопросы или возможности, проявляющие себя только в комплексе, на стыке разнообразных стратегических факторов.

Умение видеть такие возможности и проблемы обычно называют дженерализмом. Это одно из наиболее важных качеств для бизнес-стратега. Вопрос дженерализма очень сложный и масштабный. Развитию этой компетенции можно посвятить отдельную книгу. Поэтому здесь я ограничусь тем, что приведу несколько практических подходов, позволяющих взглянуть в целом на принятую стратегию развития компании, проанализировать, насколько она действительно соответствует целям развития, какова вероятность ее успешной реализации.