Построение бизнес-стратегии
Ясные и конкретные рекомендации: что именно и в какой последовательности надо делать для разработки эффективной бизнес-стратегии.
Приступая к разработке стратегии
Организация разработки стратегии - c чего начать?
Создание стартовой презентации
Материалы и документы для предварительной диагностики
Что такое стратегическое интервью и как оно работает
Что необходимо сделать на первой встрече со специалистами компании?
С кем проводить стратегические интервью?
Перспективные проекты развития и их роль при разработке стратегии
Рабочие группы как способ вырваться из рутины и заняться наконец стратегией
Как правильно ставить задачи рабочей группе?
Стратегические сессии — стратегия в миниатюре
План работ на этапе запуска проекта и первоначальной диагностики
Составляющие стратегического анализа: внутренние и внешние факторы
Зачем нужен этот анализ: ключевые компетенции и стратегические вопросы
Специфика стратегического анализа
Где, как правило, лежит источник конкурентных преимуществ
Слабые стороны компании: как их выявить?
Что главное в анализе слабых мест компании?
Слабые места выявлены, что дальше?
Формулирование внутренних ключевых вопросов развития компании
Формулирование стратегических альтернатив
Как правильно описать альтернативы?
Матричный подход к формулированию альтернатив
Выбор стратегических альтернатив: логика и презентация
Как сравнить альтернативы и выбрать стратегию
Связь с целью развития компании
Как подвести итоги и формализовать принятое решение
План работ на этапе разработки стратегических альтернатив и выбор стратегии
Самопроверка: действительно ли хорошее решение мы приняли?
Стратегическая воронка — инструмент анализа альтернатив
Живая компания: о важности соответствия стратегии корпоративной культуре компании
Типовые ошибки при разработке стратегии
Типичные проблемы на этапе реализации
Механизмы реализации стратегии
Как сформировать готовность компании к изменениям?
Разработка бизнес-стратегий
Слабые места выявлены, что дальше?
В целом по результатам анализа выявленных слабых мест мы должны принять ряд решений.
Какие из них не слишком критичны для бизнеса? Решение каких проблем можно отложить на потом, когда мы сможем высвободить для этого соответствующие ресурсы? Принимая такое решение, важно очень четко определить, когда наступит это «потом», иначе мы рискуем сохранить выявленную проблему навсегда.
Какие из проблем могут быть устранены прямо сейчас, не дожидаясь результатов разработки стратегии? Это решение — одно из наиболее приятных. Долгосрочный проект по разработке стратегии дает нам немедленный эффект.
Решение каких проблем должно быть предусмотрено в рамках стратегии? Какие меры для этого необходимо будет предпринять? Не надо ли запланировать специальные проекты, направленные на решение этих проблем?
И, наконец, какие направления развития закрыты для нас по причине наличия у компании существенных пробелов в компетенциях? Куда мы не пойдем?
Далее → Формулирование внутренних ключевых вопросов развития компании
Книжная полка »
