Специфика стратегического анализа

Вообще в структуре любой компании есть аналитические подразделения: маркетологи отслеживают рынок, HR , как правило, занимается также функциями развития персонала и, соответственно, представляет уровень компетенций работников, знает, каких специалистов и для каких задач не хватает компании. Главной проблемой является отсутствие не анализа как такового, а взаимоувязки его целей и результатов. Каждое подразделение работает на решение своих собственных задач. В принципе ничего плохого в этом нет, стратегическая рабочая группа создается именно для того, чтобы обеспечить координацию между деятельностью различных подразделений и единое целеполагание, дать сотрудникам компании возможность услышать и понять друг друга.

В целом для стратегического анализа можно выделить ряд особенностей, которые обязательно нужно учитывать при организации и проведении работ.

Стратегический анализ проводится с четко определенной целью: мы должны разработать стратегию развития компании. Кроме того, он должен обеспечить достижение ряда дополнительных целей: позволить сформулировать стратегические вопросы и подготовить аргументы за и против каждого из вариантов, а также дать иную информацию, необходимую для принятия стратегических решений.

Задачи стратегического анализа уточняются и корректируются по ходу развития проекта (принцип движения по спирали).

При условии использования целевого подхода к разработке стратегии четко выделяются приоритетные направления анализа.

Анализ направлен на получение содержательных выводов, а не на заполнение стандартных форм.

Глубина анализа должна быть достаточной для принятия стратегических решений — не более, но и не менее.

На практике ценность изложенного подхода в том, что он позволяет, с одной стороны, очень четко классифицировать ресурсы компании, а с другой — дает инструмент, который можно эффективно применять для проверки того, какие из ресурсов компании являются действительно ценными и могут быть использованы как основа для ключевых компетенций.