Разработка бизнес-стратегий

Содержание:

Стратегические сессии — стратегия в миниатюре

Стратегическая сессия — очень удобный формат для принятия важных решений, определяющих стратегию развития компании. Для небольших компаний они могут быть основным инструментом разработки стратегии.

Стратегические сессии подходят для решения следующих задач:

формулирования целей развития компании;

обсуждения результатов ее стратегического анализа;

определения стратегических вопросов, определяющих перспективы развития компании, а также альтернатив ее развития либо выбора альтернативы;

детализации выбранной альтернативы, формирования плана работ по реализации стратегии;

обсуждения конкретных планов развития отдельных подразделений компании, в том числе разработанных по инициативе этих подразделений;

обсуждения результатов выполнения стратегии компании, уточнения стратегии и стратегических целей на следующий период (рис. 10).

Кроме того, одним из наиболее важных результатов стратегической сессии может стать возможность для всех участников высказать свою точку зрения, обсудить ее с коллегами, принять непосредственное участие в разработке стратегии. Все это — очень эффективный способ значительно поднять мотивацию участников стратегической сессии, но у него существует и обратная сторона. Собственник компании оказывается в определенной степени ограничен рамками решений, принятых на стратегической сессии. Конечно, реально его ничто не ограничивает, но если его решения будут существенно противоречить результатам сессии, то весь достигнутый мотивационный эффект поменяет знак с плюса на минус.

Собственно, наличие модератора, организующего и ведущего обсуждение, — одно из ключевых отличий стратегической сессии от любой другой рабочей встречи или обсуждения.

Более подробно о роли и задачах модератора рассказано в главе, посвященной организации и проведению стратегических сессий.

Помимо грамотного модерирования существенную роль играет правильная организация самого процесса решения поставленной задачи и принятия решения. На мой взгляд, одним из наиболее эффективных инструментов, которые можно использовать, в этом случае является «цикл принятия решений», предложенный компанией Coverdale . Идея этого инструмента состоит в том, что в решении любой проблемы можно выделить семь основных этапов.

В рамках стратегической сессии:

1) уточнение задачи: все ли одинаково ее понимают;

2) постановка цели: для чего производятся те или иные действия;

3) сбор информации: идеи, методы, варианты, ресурсы;

4) принятие решения: что должно быть сделано;

5) планирование: кто, что, когда делает.

По ее окончании:

6) выполнение: реализация плана;

7) анализ: результата, процесса.

Этот цикл не является абсолютно жестким, которого надо придерживаться в обязательном порядке, но его использование может значительно упростить и структурировать работу над проблемой.

Как правило, в стратегической сессии принимает участие весь топ-менеджмент компании, все те, кто обладает необходимыми полномочиями, знаниями и опытом для принятия стратегических решений. Также возможно привлечение к участию в ней ведущих менеджеров, тех, кто будет непосредственно отвечать за исполнение принятых на сессии стратегических решений. Оптимальное число участников стратегической сессии — 10-12 человек. Сессии, в которых участвуют больше 20 человек, требуют от всех участников большой готовности сотрудничать, выслушивать мнение

Задачи анализа могут войти в повестку дня следующей стратегической сессии, на которой будут подводиться итоги выполнения стратегии за отчетный период.

В заключение хотелось бы обратить внимание еще на один важный аспект: во время проведения стратегической сессии все ее участники должны быть абсолютно изолированы от текущих задач. Ничто не должно их отвлекать от процесса разработки стратегии. Если это условие не будет выполнено, то эффективность стратегической сессии будет стремиться к нулю.

Далее → План работ на этапе запуска проекта и первоначальной диагностики

Страницы: [0] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40] [41] [42] [43] [44] [45] [46] [47] [48] [49] [50] [51] [52] [53] [54]

Книжная полка »

Эта, пожалуй, лучшая книга на русском языке о разработке бизнес-стратегий, была написана Вадимом Алексеевичем Гусаковым, уже несколько лет консультирующим крупные компании, помогая им строить и воплощать в жизнь свои бизнес-проекты. Вадим Гусаков — один из ведущих российских бизнес-консультантов, автор и ведущий семинаров, публикаций в российских бизнес-изданиях, а также автор этой книги, выдержки из которой мы приводим здесь. Эта книга из разряда «must-have» для менеджеров, чья работа тесно связана с управлением и развитием предприятия, маркетологов, а также специалистов по связям с общественностью. Купить книгу целиком можно здесь.

Построение бизнес-стратегии

Разработка бизнес-стратегий

Стратегические сессии — стратегия в миниатюре