Разработка бизнес-стратегий

Содержание:

Разработка бизнес-стратегий

Заключение

— Степан, у гостя карета сломалась... — Вижу, барин. Ось полетела да спицы менять надо. — Починить сможешь?
— За день сделаю.
— А за два?
Степан глянул на барина, перевел взгляд на карету:
— Можно и за два.
— А за пять? Степан задумчиво почесал в затылке: — Трудновато, барин. Но, ежели постараться, можно и за пять...
— А за десять дней? Степан аж крякнул: — Ну барин, тут тогда самому не справиться.
Помощник нужен. Хомо сапиенс!
Г. Горин. Формула любви

Чем закончить книгу о разработке стратегии? Сказать о том, что стратегия — очень эффективная штука и у всех успешных компаний она имеется? Банально. Кроме того, об этом писалось уже очень много раз, а изобретать велосипед не хочется. К тому же я старался придерживаться максимально практичного подхода к проблеме стратегии и нарушать эту традицию не хотелось бы. Мне кажется, что наибольшую ценность могут представлять:

во-первых, «путеводитель» по разработке стратегии, описывающий все основные шаги, который можно использовать, если не понимаешь, что делать дальше, или если хочешь убедиться в том, что все основные вопросы решены и принципиальных ошибок сделано не было;

во-вторых, выводы о ключевых факторах, которые могут обеспечить успех при разработке стратегии или, соответственно, сорвать весь процесс.

Оттолкнувшись от этого, можно дальше искать свой собственный путь к совершенству, используя при этом, надеюсь, и мою книгу.

Детализованная последовательность шагов при разработке стратегии

1. Запуск проекта и первоначальная диагностика. Цели и основные стратегические вопросы:

определение руководителя проекта разработки стратегии;

уточнение, кто является заказчиком разработки;

определение ожиданий заказчика от проекта, для чего нужна стратегия, а также его видения перспектив развития и стратегической цели компании;

уточнение подхода к разработке стратегии: фронтальный или целевой;

определение состава рабочей группы: как для ее участников будет снижена текущая нагрузка, как станет обеспечиваться их стимулирование;

подготовка проекта плана разработки стратегии;

определение бюджета проекта;

уточнение списка подразделений для проведения стратегических интервью и перечень запрашиваемых документов;

проведение первичного сбора информации о компании, рынке, на котором она работает, основных конкурентах и т. п. (открытые легкодоступные источники);

распределение задач между сотрудниками разработчика стратегии;

решение формальных вопросов, издание приказа о начале разработки стратегии;

проведение стартовой презентации проекта разработки стратегии;

проведение первой серии стратегических интервью по проекту;

при необходимости — уточнение целей развития компании на основании результатов стратегических интервью;

проведение обучающих семинаров на темы: «Разработка стратегии», «Исследование рынков» и др.

Результат предварительной диагностики:

подготовлен план и бюджет разработки стратегии;

выбран руководитель проекта разработки стратегии, определен состав рабочей группы;

запущена реализация проекта разработки стратегии;

уточнены стратегические цели развития компании, которые в дальнейшем будут использоваться в качестве базы для разработки системы критериев для выбора оптимальной стратегической альтернативы;

обобщено и систематизировано видение топ-менеджментом компании сильных и слабых сторон бизнеса;

составлен перечень проектов и идей, которые могут быть использованы в ходе формирования стратегии развития компании;

описаны варианты стратегического выбора, стоящего перед компанией, с точки зрения топ-менеджмента.

2. Стратегический анализ.

Анализ внутренних предпосылок стратегии компании:

организационная структура компании, ее соответствие заявленным стратегическим целям;

инвестиционные возможности и финансовая структура компании, ее соответствие заявленным стратегическим целям развития компании;

прибыльность выпускаемых изделий, определение изделий, выпуск которых наиболее экономически

эффективен на действующем производстве;

диагностика внутренних ресурсов компании (производственные здания и сооружения, оборудование, бренд компании и его восприятие на рынке, ноу-хау — знания и навыки, имеющиеся у компании, — бизнес-процессы и процедуры, корпоративная культура, которая создает дополнительные ценности для клиентов и позволяет компании привлекать, удерживать и мотивировать высококлассных специалистов);

выявление ценных ресурсов, т.е. ресурсов редких, способных удовлетворить потребности потребителя и обеспечивающих прибыльность бизнеса компании;

ограничения, накладываемые слабыми сторонами компании;

анализ внутренних сильных сторон компании и выявление устойчивых конкурентных преимуществ и ключевых компетенций;

уточнение вариантов стратегического выбора, стоящего перед компанией и обусловленного внутренними факторами;

выявление перспективных проектов развития компании, обусловленных внутренними предпосылками;

Далее → Благодарности

Страницы: [0] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40] [41] [42] [43] [44] [45] [46] [47] [48] [49] [50] [51] [52] [53] [54]

Книжная полка »

Эта, пожалуй, лучшая книга на русском языке о разработке бизнес-стратегий, была написана Вадимом Алексеевичем Гусаковым, уже несколько лет консультирующим крупные компании, помогая им строить и воплощать в жизнь свои бизнес-проекты. Вадим Гусаков — один из ведущих российских бизнес-консультантов, автор и ведущий семинаров, публикаций в российских бизнес-изданиях, а также автор этой книги, выдержки из которой мы приводим здесь. Эта книга из разряда «must-have» для менеджеров, чья работа тесно связана с управлением и развитием предприятия, маркетологов, а также специалистов по связям с общественностью. Купить книгу целиком можно здесь.

микрофинансирование малого бизнеса здесь

Построение бизнес-стратегии

Разработка бизнес-стратегий

Заключение