Методология книги «Как принимать мудрые решения»

Наше исследование началось с определения тех лидеров, чьи решения квалифицировали как мудрые. Первым шагом было создание каталога «Форчун-500» - списка 500 знаменитейших генеральных директоров американских корпораций за последние 30 лет. Мы пополнили его выдающимися личностями XX столетия из Гарвардской бизнес-школы, из перечня великих американских лидеров бизнеса, 50 наиболее влиятельных женщин в бизнесе, опубликованных ведущим экономико-политическим журналом «Форчун», выходящим дважды в месяц, из журнала «Форбс», осветившего деятельность 50 азиатских компаний. Были сделаны добавления и из нашего собственного списка ведущих инвестиционных фирм.

Затем мы применили к образовавшемуся списку наш тест «ОСД».

Опыт. Мудрость приходит с опытом. Поэтому мы искали лидеров с карьерой, длившейся от 25 лет и более, а также тех, кто был главным исполнительным директором, по крайней мере, пять лет.

Ситуации. Чтобы быть компетентным в принятии трудных решений, нужно получить шанс практиковать. Мы искали наших лидеров, которые постоянно находились в обстановке, где необходимо принимать с должностей генеральных директоров открытых акционерных компаний. В среднем за время их руководства фирмы превысили индекс «Стандард энд Пурс 500» более чем в 15 раз. Четверо сделались миллиардерами, и двое получили Национальную медаль за достижения в области технологии.

Как только у нас появился список мудрых лидеров, мы начали процесс анализа того, как им удавалось принимать великие решения. Наше исследование состоит из трех шагов.