Законы победителя
Стратегия победы в конкурентной борьбе. Опыт успешных бизнесменов.
Объявлять войну или нет - вот в чем вопрос
Правила обращения к первоисточникам
Разработайте постоянный источник
Найти того, кто оказывает влияние
Существенным является попытка понимания
«Качество у нас никуда не годится!»
«Это то, что нам и надо сделать»
Правила для развития атмосферы откровенности
Стремитесь к разнообразию мнений
Пролить свет на источник страха
«Изобретения не запланировать»
Награждайте людей за умный риск
Отважные идут к надежным целям
Не ходите в воду, не зная брода
Создавать среду, терпимую к риску
«Наш бизнес - это пузырьки... »
«В каждом решении, которое я принимал... »
Правила : как сделать видение общей картины своим повседневным гидом
Создайте правильное видение общей картины
Переформулируйте концепцию в приоритетные цели
Умейте целенаправленно слушать
«Мы - ваш бизнес, поэтому убирайтесь из нашего!»
Ставить под сомнение предположения
Спасение тонущей подводной лодки
Правила для создания атмосферы открытости
Сгущайте краски при принятии важного решения
Не забывайте доводить до конца
Проводите анализ причин произошедшего
Осуществление принципов на практике
Сложные решения в период быстрого роста или рыночного хаоса
Методология книги «Как принимать мудрые решения»
Краткие сведения о руководителях
Законы победителя
Правила для развития атмосферы откровенности
Нелегко собрать в одном зале таких «грубиянов», которые могут с готовностью участвовать в самом шумном обсуждении, а выйдя, объединиться ради одной цели. Это требует тонкого равновесия, нужные сотрудники должны находиться в нужной атмосфере. Не требуется и упоминать, что это должны быть люди, чьи идеи реальны и неукоснительно поддерживаются строгой логикой.
Но они должны не только уметь ясно изложить и защищать свои мысли от возражений, по и оспаривать идеи, высказываемые другими. Зал, где собрались «грубияны», не место для людей с застенчивым и уступчивым характером. Атмосфера откровенности совершенно необходима, чтобы вызвать лучшее из того, на что способны эти «варвары». Они должны знать, что могут высказываться без страха перед наказанием или возмездием. Людям следует быть готовыми принять решение, которое возникло в процессе обсуждения, а также его исполнить.
Далее → Требование полного участия
Книжная полка » Как победить конкурентов? Не каждому руководителю дано найти ответ на этот вопрос. Но есть те, кому удалось. Опыт успешных американских руководителей XX века обощают в своей книге Брин Зекхаузер и Аарон Сандоски. Выдержки из этой книги мы и приводим здесь. Перевод на русский язык выполнил Л. Майзельс. Купить книгу целиком можно здесь.