Законы победителя
Стратегия победы в конкурентной борьбе. Опыт успешных бизнесменов.
Объявлять войну или нет - вот в чем вопрос
Правила обращения к первоисточникам
Разработайте постоянный источник
Найти того, кто оказывает влияние
Существенным является попытка понимания
«Качество у нас никуда не годится!»
«Это то, что нам и надо сделать»
Правила для развития атмосферы откровенности
Стремитесь к разнообразию мнений
Пролить свет на источник страха
«Изобретения не запланировать»
Награждайте людей за умный риск
Отважные идут к надежным целям
Не ходите в воду, не зная брода
Создавать среду, терпимую к риску
«Наш бизнес - это пузырьки... »
«В каждом решении, которое я принимал... »
Правила : как сделать видение общей картины своим повседневным гидом
Создайте правильное видение общей картины
Переформулируйте концепцию в приоритетные цели
Умейте целенаправленно слушать
«Мы - ваш бизнес, поэтому убирайтесь из нашего!»
Ставить под сомнение предположения
Спасение тонущей подводной лодки
Правила для создания атмосферы открытости
Сгущайте краски при принятии важного решения
Не забывайте доводить до конца
Проводите анализ причин произошедшего
Осуществление принципов на практике
Сложные решения в период быстрого роста или рыночного хаоса
Методология книги «Как принимать мудрые решения»
Краткие сведения о руководителях
Законы победителя
Сложные решения в период быстрого роста или рыночного хаоса
Доказано. Действительно замечательные решения должны вести к замечательным результатам и уважению. Нам были нужны те личности, которые последовательно доказали на практике в течение некоторого времени, что они на такие результаты способны. Мы искали генеральных директоров открытых компаний, которые значительно превзошли индекс «Стандард энд Пурс 500» в ходе своей карьеры, а также генеральных директоров закрытых компаний, чьи организации испытали существенное процветание. Использовались данные ведущего экономико-политического журнала «Форчун». Его списки «Самые удивительные компании Америки» стали показателем респектабельности, связанной с работой упомянутых главных исполнительных директоров.
Из всего этого появилось пятнадцать ныне действующих и бывших генеральных директоров, которых определенно можно назвать исключительными лидерами.
Великие лидеры, находящиеся ныне не в бизнесе, часто обладают тем ценным пониманием вещей, которое не является общераспространенным для корпоративного мира. Мы хотели, чтобы такое понимание тоже обогатило паше исследование. Поэтому мы искали вне корпоративного мира шестерку таких лидеров. Это позволило нам включить сюда судью Верховного суда США, премьера-министра Сингапура и лауреата Нобелевской премии.
Далее → Методология книги «Как принимать мудрые решения»
Книжная полка » Как победить конкурентов? Не каждому руководителю дано найти ответ на этот вопрос. Но есть те, кому удалось. Опыт успешных американских руководителей XX века обощают в своей книге Брин Зекхаузер и Аарон Сандоски. Выдержки из этой книги мы и приводим здесь. Перевод на русский язык выполнил Л. Майзельс. Купить книгу целиком можно здесь. Интернет-магазин чайников Мульти-Посудка.