Содержание:

Об авторах

Объявлять войну или нет - вот в чем вопрос

Обращайтесь к первоисточнику

Окровавленный катетер

В город приезжает мистер Смит

Рутгерс обходит Ай-би-эм

Правила обращения к первоисточникам

Сделайте это повседневным

Разработайте постоянный источник

Найти того, кто оказывает влияние

Существенным является попытка понимания

Соберите в зале «грубиянов»

«Качество у нас никуда не годится!»

Лучшее или наилучшее

«Это то, что нам и надо сделать»

Правила для развития атмосферы откровенности

Требование полного участия

Запретите все переносы

Стремитесь к разнообразию мнений

Отмените «карманное вето»

Обуздайте страх риска

Пролить свет на источник страха

«Изобретения не запланировать»

Эмоциональный вздор

Правило обуздания риска

Награждайте людей за умный риск

Отважные идут к надежным целям

Не ходите в воду, не зная брода

Создавать среду, терпимую к риску

Предвидение или иллюзия ?

«Наш бизнес - это пузырьки... »

Здесь не Миннеаполис

«В каждом решении, которое я принимал... »

Правила : как сделать видение общей картины своим повседневным гидом

Создайте правильное видение общей картины

Переформулируйте концепцию в приоритетные цели

Оставайтесь гибким

Умейте целенаправленно слушать

«Мы - ваш бизнес, поэтому убирайтесь из нашего!»

Деньги каждого

Привлечь дельфинов

Задавайте верные вопросы

Ставить под сомнение предположения

Не забудьте об исполнении

Быть откровенным

Спасение тонущей подводной лодки

Правила для создания атмосферы открытости

Быть последовательным

Сгущайте краски при принятии важного решения

Не забывайте доводить до конца

Проводите анализ причин произошедшего

Осуществление принципов на практике

Сложные решения в период быстрого роста или рыночного хаоса

Методология книги «Как принимать мудрые решения»

Обсуждение сложных решений

Краткие сведения о руководителях

 

Книжная полка »

Законы победителя

Сложные решения в период быстрого роста или рыночного хаоса

Доказано. Действительно замечательные решения должны вести к замечательным результатам и уважению. Нам были нужны те личности, которые последовательно доказали на практике в течение некоторого времени, что они на такие результаты способны. Мы искали генеральных директоров открытых компаний, которые значительно превзошли индекс «Стандард энд Пурс 500» в ходе своей карьеры, а также генеральных директоров закрытых компаний, чьи организации испытали существенное процветание. Использовались данные ведущего экономико-политического журнала «Форчун». Его списки «Самые удивительные компании Америки» стали показателем респектабельности, связанной с работой упомянутых главных исполнительных директоров.

Из всего этого появилось пятнадцать ныне действующих и бывших генеральных директоров, которых определенно можно назвать исключительными лидерами.

Великие лидеры, находящиеся ныне не в бизнесе, часто обладают тем ценным пониманием вещей, которое не является общераспространенным для корпоративного мира. Мы хотели, чтобы такое понимание тоже обогатило паше исследование. Поэтому мы искали вне корпоративного мира шестерку таких лидеров. Это позволило нам включить сюда судью Верховного суда США, премьера-министра Сингапура и лауреата Нобелевской премии.



Далее → Методология книги «Как принимать мудрые решения»


Книжная полка »
Как победить конкурентов? Не каждому руководителю дано найти ответ на этот вопрос. Но есть те, кому удалось. Опыт успешных американских руководителей XX века обощают в своей книге Брин Зекхаузер и Аарон Сандоски. Выдержки из этой книги мы и приводим здесь. Перевод на русский язык выполнил Л. Майзельс. Купить книгу целиком можно здесь.
Интернет-магазин чайников Мульти-Посудка.